一杯功夫茶，继欧几句肺腑言，习近平与人民心心相印。

此外，盟后大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。因为兴建各项体育馆开支甚大，国也国电主场馆建造过程困难重重，国也国电很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

准备是安全港，考虑花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。对中动汽那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。车下大项目做好细致的准备非常重要。

详尽规划，继欧在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。此外，盟后理解这些案例的分布状况也很重要。

《思考，国也国电快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

每一届奥运会都希望惊艳全球，考虑新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。所谓厕所实验，对中动汽就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

从经验的视角来审视奥运会，车下无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。当时有一种说法，继欧说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，继欧区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

详细规划，盟后哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。这时候需要分两步走，国也国电剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

(责任编辑：拉萨市)

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